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创业之路最重要的一点,往往是被你忽视的一点!

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我们想要创业致富,那么你们知道应该怎么样对于你的创业进行管理吗?对于管理这一点我们也很有必要在创业计划书中提出来,要足够明显我们才更好的进行人员管理,特别是对于团队创业来说,现在一定有很多创业者在看这篇文章,那么身为团队创业中的一员的你,是不是也觉得人员管理是一件很麻烦的事情,得罪人又伤害了感情,对于哪个人都不好管理,所以我们就应该在我们的创业计划书上面注明了我们创业时应该怎么样对人员进行管理,这样有了书面的说明,我们管理起来就会比较有理可依,也不会被人觉得你在区别对待,有助于创业团队的和谐发展。

当我们的创业到中期成长阶段的话,我们一定是需要请人员来进行工作的了,那么我就需要对这些人员进行管理,管理这些人员是一件很有必要的事情,创业者一定要明白自己已经是一名老板的了,当你请到了员工就一定要要求他们对于这个企业有贡献,没有贡献的话,你让他留下来就是在浪费自己金钱。

有资料显示对于创业来说,有百分之98的企业都是由于管理不善而导致创业失败了的,排名第二的原因就是因为缺乏竞争力,这也是我们刚才说过的对于创业这两个方面我们一定要特别注意,不管你在做的是什么样的创业项目,是实体创业也好还是淘宝创业也好,这些都是需要进行充分的管理的!

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